醫(yī)療機構(gòu)的策略問題

　　大多數(shù)企業(yè)對策略一詞都沒有很好的理解，而很多醫(yī)療機構(gòu)就算沒有真正的策略也能小有成就。但是現(xiàn)在情況不一樣了，醫(yī)療機構(gòu)是時候重新考慮一下策略的含義了。

　　目前的醫(yī)療機構(gòu)的成功大部分來自于操作效能：員工努力工作、最好的工作方式以及能夠吸引患者和醫(yī)生的良好聲譽。實際上每一個醫(yī)療供應者都在大多數(shù)支付者的選擇范圍之內(nèi)，患者基本上可以選擇在任何地方就醫(yī)，為服務支付合理費用。大多數(shù)的醫(yī)療機構(gòu)獲得最大收益的方式無外乎兩種：一種是盡可能提供最全面的服務，另一種將收益較好的服務項目來交叉資助一些收益不好的服務項目。而通常，“策略”并沒有相應的可以確保收益率的規(guī)模和市場形象，在整個醫(yī)療網(wǎng)絡中也處于缺席狀態(tài)。

　　但是那個時代已經(jīng)結(jié)束了。好的醫(yī)療技術固然重要，但是隨著公共保險所覆蓋的患者治療在醫(yī)療機構(gòu)的收入比重越來越大，而個人保險公司又不大愿意交叉資助醫(yī)療，醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的收入正在呈現(xiàn)下降趨勢甚至可能入不敷出?，F(xiàn)在，很多醫(yī)療機構(gòu)雖然業(yè)務涉及幾乎所有的領域，但是收入并沒有任何起色甚至還在下降。供應者已經(jīng)漸漸沒有討價還價的權(quán)利。患者漸漸傾向于選擇網(wǎng)絡狹窄但回扣大的保險產(chǎn)品，因此他們對服務質(zhì)量和花費也變得更敏感?，F(xiàn)實情況是有一個好的品牌已經(jīng)遠遠不夠了：患者和買家都在尋找好的價值和服務本身。

　　這個時候醫(yī)療機構(gòu)應該重新考慮一下策略的含義了。策略其實就是做選擇，而這些選擇又是辨別一個機構(gòu)是否能夠滿足客戶需求所必須的。雖說在選擇的過程會經(jīng)常擾亂那些像醫(yī)生一樣善良并努力工作的人的生活，但是從根本上來說以價值為目標的策略對患者和為他們提供醫(yī)療服務的人都有利的。

　　策略還要求領導者愿意去做這些選擇，并推動它們的執(zhí)行，同時也推動機構(gòu)的發(fā)展。醫(yī)療機構(gòu)的領導能力更多的是關于管理而非選擇，領導的選擇通常是由研究憑證決定的，而臨床企業(yè)則依靠其動力和聲譽。但是未來的成功依賴于醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)患者價值的能力。領導者們必須保證所有的活動都是圍繞這一目標展開的。在充滿競爭的新興市場，只有真正了解策略的醫(yī)療機構(gòu)才是才能勝出。