如今,很多民營醫(yī)院的就診率越來越低,甚至難以或無法維持下去,為什么會這樣?主要是醫(yī)院經(jīng)營模式過于傳統(tǒng),沒有給其注入新血液,所謂新血液就是創(chuàng)新,創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的必由之路,不創(chuàng)新,將逐漸走向滅亡之路。
如何將新血液注入到醫(yī)院經(jīng)營里呢?醫(yī)院經(jīng)營管理包括四個主要方面:醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理及現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理。經(jīng)營模式的創(chuàng)新就是醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財務(wù)管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進(jìn)醫(yī)院。那如何給醫(yī)院注入新血液呢?如何能讓醫(yī)院越走越遠(yuǎn)呢?
首先,避免過度服務(wù)和沒有服務(wù)的兩個極端
經(jīng)營醫(yī)院時,都在尋找差異化、細(xì)分市場,尋找醫(yī)療行業(yè)的附加值,但過度的服務(wù)往往容易讓別人覺得你只是為了賺錢,而不是服務(wù)人民,事實證明,醫(yī)院完全商業(yè)化運(yùn)作是行不通的。然而,一些大型醫(yī)院卻沒有經(jīng)營管理意識,他們總是坐在醫(yī)院里等病號來,仍然是給病號診斷完畢、藥方開好還未看過病號一眼,服務(wù)意識很欠缺。
醫(yī)院若是走向了這兩個極端,會影響到醫(yī)院的形象,使就診率下降,這樣怎能經(jīng)營下去?
其次,做好員工管理,化人力為能力
現(xiàn)代醫(yī)院人力資源部門要把人當(dāng)人才看,當(dāng)人才來培養(yǎng),人力資源部門的職責(zé)是給所有的人一個適合他們的“舞臺”而不是“崗位”,人力資源管理者對下手需要有調(diào)配能力,能樹立威嚴(yán)、權(quán)威;要有人際交往能力,能同各色人等打交道;還要有自控能力,對醫(yī)院的決策、經(jīng)營不該說的不說、該說的一定說到。
然后,需發(fā)掘醫(yī)療和患者的價值
現(xiàn)在很多醫(yī)院都在走營銷之路,如發(fā)廣告、打著最低價的旗號等,但沒有給醫(yī)院帶來多大的率潤,反而埋下了虛假,不信任的隱患,這個隱疾已經(jīng)表現(xiàn)出了他的摧毀利潤的能力,再不進(jìn)行創(chuàng)新,醫(yī)院會慢慢萎靡,慢慢被創(chuàng)新者吞掉。
因此,一開始就引入正確的營銷理念和思路是非常重要的。而正確的營銷前提是發(fā)現(xiàn)醫(yī)療價值,就是把醫(yī)療價值用最直接的方式傳達(dá)給消費者;還要適應(yīng)患者就醫(yī)的偏好,增強(qiáng)患者選擇的信心,以樹立良好的醫(yī)院形象;此外,發(fā)現(xiàn)以及滿足患者的核心利益也是經(jīng)營的關(guān)鍵,讓患者在不知不覺中被說服,從而毫不猶豫的選擇就醫(yī);另外,“治好病“的能力也是必須要有的,能為患者解決疾病困擾,這種能力對患者而言,就是產(chǎn)品價值,若是連產(chǎn)品價值體現(xiàn)不出來,那如何營銷出去呢?最終只會以失敗告終。
想要在醫(yī)療行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,越走越遠(yuǎn),不僅要順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢,與時俱進(jìn),還必須尋求創(chuàng)新的發(fā)展道路,增強(qiáng)自身的治病能力,以得到大眾的信任,不要一味的打廣告或是低價轟炸,若是了解患者的生理心理需求,能更好的服務(wù)患者,還會擔(dān)心滅亡嗎?