今年“兩會(huì)”中,我國(guó)總理再次提出推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè),去年年底,北京衛(wèi)計(jì)委就傳出將進(jìn)一步放開(kāi)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)制度,通過(guò)取消醫(yī)院審批、不限制執(zhí)業(yè)地點(diǎn)和數(shù)量等方式,鼓勵(lì)公立醫(yī)院醫(yī)生“走出去”,然而,獨(dú)立開(kāi)診所會(huì)遇到的難題還是比較多,如資金、診所的裝修設(shè)計(jì)等,這些都要給以強(qiáng)烈的關(guān)注。
新的利好消息顯然是在進(jìn)一步驗(yàn)證,促進(jìn)公立醫(yī)院醫(yī)生資源的流動(dòng)是大勢(shì)所趨,北京是全國(guó)醫(yī)療資源比較集中的地方,政策放開(kāi)是對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的進(jìn)一步挖潛,也是先行先試,具有標(biāo)桿作用。今年3月1日,珠海市正式實(shí)施《珠海市關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的實(shí)施辦法》(下稱《辦法》)。該《辦法》亮點(diǎn)頗多,其中包括公立醫(yī)院醫(yī)師可獨(dú)立辦診所,并將取消新辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)與現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)距離限制同時(shí)亦會(huì)落實(shí)不良記分,建立“黑名單”等。
《辦法》提出進(jìn)一步開(kāi)放醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策,在原來(lái)鼓勵(lì)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的措施基礎(chǔ)上,試行醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)、鼓勵(lì)符合條件的公立醫(yī)院醫(yī)師或團(tuán)隊(duì)開(kāi)辦診所或工作室的新舉措,專業(yè)醫(yī)師除了和民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行流動(dòng),也可以選擇獨(dú)立開(kāi)辦診所。
然而,醫(yī)生獨(dú)立開(kāi)診所,并不是那么簡(jiǎn)單的,所面對(duì)的問(wèn)題有很多,診所的裝修設(shè)計(jì)便是其中之一。下面看看醫(yī)生辦診所,難在哪里?
第一:資金是醫(yī)生們首先需要考慮的。在北京、深圳等一線城市開(kāi)診所的資金投入是非常巨大的,其中房租占據(jù)了主要的成本支出,而一個(gè)診所還需要相應(yīng)的配套設(shè)備,最基本的診療設(shè)備比如血?dú)夥治鰞x等,加上診桌、診椅、沙發(fā)等家具,再算上聘雇的護(hù)士等協(xié)助人員的工資,是需要一筆不小的資金。
第二:責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)是難題。在公立醫(yī)院如果出現(xiàn)了醫(yī)療事故,責(zé)任往往是整個(gè)科室甚至全院一同承擔(dān),而私人診所是否有足夠的底氣來(lái)面對(duì)?配套的政策也亟需出臺(tái),如私人診所是否可以被納入醫(yī)保報(bào)銷范圍。在醫(yī)界紛紛擔(dān)心該政策“落地難”的同時(shí),不少投資機(jī)構(gòu)卻嗅到了商機(jī),紛紛投資醫(yī)療行業(yè),這至少給了醫(yī)生選擇權(quán)。
第三:診所如何裝修設(shè)計(jì)也是一大難題。隨著生活水平的提高,人們對(duì)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)境等要求也不斷提高,為順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,為滿足醫(yī)患的生理心理需求,創(chuàng)造一個(gè)溫馨、舒適、自然的醫(yī)療環(huán)境是非常重要的,而想要建設(shè)一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境,想提升醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)找正規(guī)專業(yè)的醫(yī)院設(shè)計(jì)公司。
醫(yī)博傳人致力于醫(yī)院設(shè)計(jì)十余年,專注于改善國(guó)人就醫(yī)環(huán)境。公司有來(lái)自世界各地的一流設(shè)計(jì)師和知名的醫(yī)療專業(yè)顧問(wèn),為醫(yī)療機(jī)構(gòu)解決各種發(fā)展中的問(wèn)題,包括項(xiàng)目咨詢、環(huán)境設(shè)計(jì)、VI導(dǎo)向設(shè)計(jì)、設(shè)備配置等,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)劃、建設(shè)提供了全方位一體化的設(shè)計(jì)服務(wù)。
有意開(kāi)診所的醫(yī)生們應(yīng)全面考慮和應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題,可以通過(guò)股份制、有限合伙制等組織形式,以實(shí)力雄厚的投資人和管理經(jīng)驗(yàn)充足的職業(yè)經(jīng)理人為依托,創(chuàng)造一個(gè)人性化、個(gè)性化的醫(yī)療環(huán)境,組建多樣化、專業(yè)化、細(xì)分化的診所平臺(tái),以能更好地服務(wù)大眾,進(jìn)而帶來(lái)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。